全球的拉链市场中，法国的RIRI拉链和西班牙的LAMPO拉链为第一梯队，日本国的YKK为第二人才梯队，第三梯队为伟星股份和浔兴股份。

RIRI和LAMPO关键市场为奢侈品包包，市场份额占有率并不大。

YKK每一年生产制造84亿条，充足绕宇宙47圈，占有了全球市场35%的市场份额，2017年营收超出150亿美元，第二人才梯队，算是把握全球拉链制造行业的核心力量。

伟星股份2017年生产制造拉链3.6亿米，绕宇宙9圈，主营业务收入为YKK的9%，对标管理YKK的营收也有极大的发展趋势室内空间。

YKK能做那麼大，究竟具备什么优点呢？

YKK的工机技术性单位，承担出示工业设备开发设计生产制造，保持从铜到齿链的一体化生产制造，确保了产品品质。

重视产品研发设计方案，创立专业的研发部，每一年的产品研发资金投入达到16亿，专利权总数占制造行业的70%。

拉链分成尼龙拉链、树脂拉链、金属拉链，步骤有染色剂、打磨、定寸、贴胶等，工艺掌握情况十分关键，微小的差距就将会造成产品品质良莠不齐。

为何YKK的拉链既丝滑，又经久耐用，身后支撑点这类质量的，更是日本的人们很多年的工艺累积和达到10%的产品研发资金投入占有率。

想不到吧，一个不值一提的拉链，居然有那麼高的科技含量

能够说，拉链是一个高宽比依靠技术性产品研发，持续改进工艺的细致加工业，其制造行业堡垒，更是技术性工艺堡垒。

另一个，凭着先发优点，YKK握有强劲的方式，生产制造营销推广无线网络覆盖全球。

它是YKK的自信所属，即便其拉链市场价为别的知名品牌的10倍，仍订单信息收到手抽筋。

但YKK也并非不能击败的，由于持续往上走的中国纺织业具备强劲的活力，一大批当地知名品牌称霸后，正逐渐并吞其市场占有率。

YKK在2003年拉链市场的市场份额达到45%，已经减少10个月环比，营收2003年150亿，2007年超出200亿，如今又下降到150亿。

YKK也以前尝试狙击来源于中国制造业新生力量的强劲冲击性，在2005年发布ARC拉链尝试占领中低档市场，但仍无法阻挡伟星、浔兴等公司的称霸

对比YKK，伟星在产品研发技术性、销售网络、知名品牌与管理方法上常有很大差别。

但，伟星也是YKK所比不上的地区，在当地市场的反应时间、协调能力和创新能力上，一骑绝尘。